Эффективное управление проектами

Цель нашей компании - предложение широкого ассортимента продуктов и услуг на постоянно высоком качестве обслуживания.

Компания "Остерлайн" специализируется на управлении проектами по внедрению программного обеспечения. Большой опыт в проектном управлении в сфере IT позволяет успешно внедрять современное программное обеспечение у наших клиентов.

Управление проектами - это одна из эффективных управленческих технологий, основы которой составляют планирование, мотивация, развитие грамотных коммуникаций внутри проекта, создание более гибких организационных структур.

Разработка новых продуктов и услуг, бизнес реинжиниринг, строительство здания, разработка или внедрение программных средств, проведение рекламной кампании — все это примеры мероприятий, носящих характер проекта.

Внедрение программного обеспечения на предприятии является ярчайшим примером проекта. При внедрении нового программного обеспечения присутствуют все или почти все признаки проекта:

  • Направленность на достижение конкретной цели
  • Ограниченность в бюджете денежных средств
  • Ограниченность во времени, определенное начало и конец
  • В определенной степени неповторяемость и уникальность
  • Выполнение включает в себя координацию различных взаимосвязанных действий

Без применения современных проектных технологий качественно внедрить сложное программное обеспечение уже не возможно. Поэтому все проекты по внедрению "1С:Предприятие 8" мы настоятельно рекомендуем проводить с использованием технологий управления проектами. Внедрение "по-старинке" уже невозможно!

Большинство средних и крупных компаний в своей работе используют традиционный менеджмент, но для эффективного внедрения нового программного обеспечения такого менеджмента недостаточно. В то же время таким компаниям сложно (практически не возможно) создать эффективную проектную команду из сотрудников постоянно работающих в традиционной обстановке. Один из наиболее приемлемых выходов - привлечение внешних консультантов и руководителей проектов.


Для успешного выполнения проекта руководитель проекта и члены проектной команды должны отлично разбираться в девяти основных областях знаний:

1. Управление интеграцией проекта
  • Разработка устава проекта
  • Разработка предварительного описания работ
  • Разработка плана управления проектом
  • Руководство и управление исполнением проекта
  • Мониторинг и управление работами проекта
  • Общее управление изменениями
  • Закрытие проекта
2. Управление содержанием проекта
  • Планирование содержания
  • Планирование содержания
  • Определение содержания проекта
  • Создание иерархической структуры работ
  • Подтверждение содержания
  • Управление содержанием
  • Общее управление изменениями
3. Управление сроками проекта

  • Определение состава операций
  • Определение взаимосвязей операций
  • Оценка ресурсов операций
  • Оценка длительности операций
  • Разработка расписания
  • Управление расписанием
4. Управление стоимостью проекта
  • Стоимостная оценка
  • Разработка бюджета расходов
  • Управление стоимостью

5. Управление качеством проекта
  • Планирование качества
  • Процесс обеспечения качества
  • Процесс контроля качества
6. Управление человеческими ресурсами проекта
  • Планирование человеческих ресурсов
  • Набор команды проекта
  • Развитие команды проекта
  • Управление командой проекта
7. Управление коммуникациями проекта

  • Планирование коммуникаций
  • Распространение информации
  • Отчетность по исполнению
  • Управление участниками проекта
8. Управление рисками проекта

  • Планирование управления рисками
  • Идентификация рисков
  • Качественный анализ рисков
  • Количественный анализ рисков
  • Планирование реагирования на риски
  • Мониторинг и управление рисками
9. Управление поставками проекта
  • Планирование покупок и приобретений
  • Планирование контрактов
  • Запрос информации у поставщиков
  • Выбор поставщиков
  • Администрирование контрактов
  • Закрытие контракта
Компания "Остерлайн" не только занимается обучением проектным технологиями, но и активно и ежедневно применяет их в своей работе. Компания ведет проекты по внедрению "1С:Предприятие 8" с использованием международного стандарта PMI PMBOOK2003. Знания в проектном менеджменте и специализированные знания программных продуктов "1С:Предприятие" позволяют успешно внедрять новое программное обеспечение у наших клиентов.