Организационное проектирование

Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге
В жизни любой организации рано или поздно наступает момент, когда существующая структура подразделений недостаточно эффективно выполняет требуемые задачи.

Иногда это обусловлено расширением компании, иногда слиянием или поглощением.

В этом случае руководителям предприятия (или службе оптимизации, которой делегированы данные полномочия) необходимо продумать новую организационную структуру, с новой структурой подчиненности и новым распределением обязанностей и полномочий.

Когда предприятие сталкивается с задачей создания новой организационной структуры, есть масса нюансов, которые необходимо учесть. Изменения в организационной структуре всегда затрагивают чьи-то полномочия и сферу влияния и часто сложны по политическим соображениям, распределение обязанностей зачастую приводит к конфликту интересов. Поэтому зачастую изменения происходят, сообразуясь с политической конъюнктурой, и не соответствуя целям и задачам руководства компании.

Но решение принято – и новую структуру создавать надо. Далеко не у каждого предприятия в штате есть квалифицированные специалисты по организационному проектированию и распределению полномочий. Для этого существуем мы – компания Остерлайн.


Консультанты Остерлайн обладают рядом преимуществ – мы специализируемся на этом вопросе, проводили проекты по организационному проектированию на многих предприятиях и сталкивались с возникающими при этом проблемами много раз. У нас есть богатая практика и наработки по проведению подобных проектов, есть инструменты, которыми мы умеем пользоваться, и без которых распределение обязанностей в виде простой матрицы ответственности является задачей неудобной и сложной для выполнения.

Немаловажным моментом является тот факт, что внедрение новой организационной структуры и перераспределение должностных обязанностей должно поддерживаться корпоративной информационной системой, в которой работает предприятие.

Очень часто сотрудники службы оптимизации или внешние консультанты очень далеки от вопросов автоматизации экономической и организационной направленности, поэтому результатом их работ будет в лучшем случае «Положение об организационной структуре», без освещения вопросов внедрения и тем более автоматизации новых функциональных обязанностей новых служб. Частичное решение вопроса организационного проектирования, как правило, ведет к неполноценному внедрению новой оргструктуры.

Консультанты Остерлайн являются профессионалами как в вопросах организационного проектирования и распределения функциональных обязанностей, так и в вопросах создания и проектирования учетных систем и информационных систем управления.

Заказать услугу
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.